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工建集團召開二季度經營活動分析會暨安全生產辦公會

來源: 作者:oa 日期:2023-08-08 23:55:59 【 字體:

8月5日,工建集團召開二季度經營活動分析會暨安全生產辦公會,會議采取“主會場+視頻分會場”形式召開。領導班子成員、機關中層干部、各分(子)公司、項目部黨政負責人參加線下會議,經營、財務相關人員參加線上會議。常務副總經理張小亮主持會議。

會議對二季度經營情況和安全生產情況進行了分析、總結。通報了公司第二季度的經營管理成果,分析了經營及財務方面的問題和整改時限;通報了二季度各單位安全生產情況和下一步安全工作要點。

公司總工程師、副總經理周懷陽強調了安全生產的重要性,并對公司安全管理提出了要求:一是上半年來全國各地重大事故頻發,形勢逼人,各單位要注意安全學習,預防事故發生;二是目前合作項目組織機構不健全,要著重改進;三是深入排查各類事故隱患,工作中各級交底要到位,整改措施要到位,安全責任要到位;四是針對無梁樓板深基坑等危大專項施工,要做好專項方案,保證工程安全質量;五是各項目要做好內部管理,落實好各項規章制度,做好質量和安全穩定工作。

副總經理、工會主席李曉雷強調了工作作風和紀律建設工作。一要加強工作作風轉變,提高工作效能;二要經常性的進行紀律教育,各單位要對紀律知識教育學習宣傳月活動及時總結回顧;三要做好安全生產責任制落實情況的專項監督檢查,按照國控集團的要求做實做細;四要做到紀律在前,以嚴的紀律確保黨員干部言有所戒、行有所止,確保各項重點工作平穩有序開展。

黨委委員、財務總監呂計劃對下階段重點工作作了布置:一是配合國控做好“三重組一改革”工作;二是根據每月國控下發的工作任務將考核指標加入項目部考核指標,做好基層考核工作;三是債權回收不能放松,加大債權清收力度,盡力減少債權余額;四是對合作隊伍加強管理;五是各單位要做好資金與發票同步等工作;六是抓好風險防控工作,降低訴訟風險。

張小亮對公司上半年來的工作進行了總結,對下一步工作做了安排:一是全力以赴做好債權清收,高質量完成各項清收目標任務;二是全力以赴抓市場開拓,嚴格落實開拓市場獎勵制度;三是全力以赴抓項目盤活;四是全力以赴抓黨建工作,學思想,強黨性,重實踐,建新功;五是全力以赴加強合作隊伍管理,提高規避風險的能力;六是全力以赴抓生產保穩定,各單位要調整戰略,做好生產管理和信訪穩定工作。

公司黨委書記、董事長馮生杰做總結講話。他對公司前7個月工作中取得的成績給予肯定,并對下一步工作提出要求:一要正視自身現狀,認清所處的發展階段。在國控集團“三重組一改革”的關鍵期,公司脫困重生的攻堅期,廣大干部職工要保持定力,堅定信心,不等不靠,主動作為;要守牢風險底線,借力省專班、府院聯動機制,推動項目盤活和糾紛化解;二要解放思想,全力推進瓶頸問題解決。堅持守正創新,提升在建項目管理水平,強化“四化”管理等有效措施,創新用工、薪酬、考核等管理方式;堅持問題導向,高度重視各類反饋問題整改,對會上暴露的問題要限期整改;要強化結果思維,既要主動、又要善于溝通交流報告,抓住主線,理清邏輯關系,達到消除分歧、合作成事的效果;三要統籌謀劃,夯實企業脫困根基。要牢固樹立“過緊日子”思想,從嚴從實加強結算管理,加強經營改善,用好考核工具,推動指標向好;要抓實主題教育,做好“兩個結合”,將主題教育工作與落實上級決策部署、公司“1341”工作布局結合起來;要抓實黨建工作,推進基層支部提質增效,充分發揮“兩個”作用;要全面從嚴管黨治黨,在作風紀律上從嚴、在以上率下上從實,強黨委、強支部、強黨員同向用力;要抓好安全穩定工作,加強預防管理,堅持管人、管事、管思想,為企業改革重生營造安全穩定的良好環境。

會議要求,全體干部職工要凝心聚力,實干擔當,以“拼”的干勁、“闖”的狀態、“爭”的勁頭、“實”的作風,直面困難、團結進取,為國控集團系統“三重組一改革”大局做出積極的貢獻。

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